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       10月4日，圣元环境年会通知产品 产品及加工销售加工线加工销售加工、技设成本保持年会，对公转账司7月24日发文的《产品 产品及加工销售加工线技设成本保持的管理法》采取宣导，了解“厉行厉行勤俭节约、提倡浪费资源、降本提效”运转总体目标，布署降本提效运转，推动了有限集团工司优质化量发展壮大乘势而上。有限集团工司领导人朱煜煊、朱恒冰、陈文钰、林文峰、汪云保、黄宇、阎爱周、王铁军及北京工司地址各口室、各子有限集团工司相应的人群根据現场、渠道类型参展。

       汪云保副总经理主持会议并详细解读管理办法。他指出，成本控制是公司发展的重要基石，也是提升竞争力的关键所在。每位职员都要从自身做起，从点滴做起，认真宣贯学习，坚决贯彻执行，共同推动公司“厉行节约、反对浪费、降本增效”工作的深入开展。

       朱煜煊董事长作重要讲话，面向全体员工提出“厉行节约、反对浪费、降本增效”工作要求。

       一、深刻认识，明确目标

       推进降本增效工作是提高企业竞争力、增加企业效益、促进企业创新发展的关键环节。全体管理人员要杜绝麻痹思想，树立“控制成本是最好的利润”理念，从重要性、必要性、紧迫性方面深刻认识降本增效对公司发展的重要意义，管理团队要以身作则，贯彻落实，抓好成本关键环节、重点要素管控，自上而下推进形成厉行节约、全员降本、全面增效的新局面。

       二、聚焦重点，有的放矢

       控制成本是最好的利润，要增强成本管控的责任感和紧迫感，在技术审查、招标采购、工程造价、工程签证、生产技改等重点方面，深入实施精益成本管控。

       三、遵章办事，廉洁奉公

       全体人员要按照公司程序规范，遵章办事，秉持廉洁奉公的优良作风，恪守本分，确保公司“四项规定”执行到位。

       四、完善制度，确保落实

       公司总部各职能部门要结合实际操作需要，以《工程项目及生产线技改成本控制管理办法》的要求为准，推出配套管理制度细则，确保贯彻实施。要以各部室、分厂、指挥部为单位，严格对照办法中的三十一条规定，坚定不移地把成本控制推进下去，将降成本、提效益落到实处，推动各项工作再上新台阶。

       公司将以此次会议为契机，紧紧围绕“厉行节约、反对浪费、降本增效”活动开展，不断加强成本管控工作，提升公司成本管理水平，抓管理，出效益。